MODULE 1 : ORGANISATION DES ACTIVITES AU PROFIT DE LA PERFORMANCE (28 h)
Organiser ses activités au profit de la performance – 14 h
- Communiquer la stratégie et les valeurs de l’entreprise, pour permettre à l’équipe de s’impliquer dans un contexte changeant et incertain
- Définir et animer les règles de fonctionnement dans l’équipe pour permettre de partager les mêmes règles de fonctionnement et ainsi garantir une réalisation d’activités allant dans le sens de la performance et sous la contrainte d’un contexte en continuel changement
- Participer au recrutement et organiser les prises de postes des nouveaux collaborateurs pour assurer une insertion harmonieuse et efficace
- Utiliser les techniques de délégation auprès de l’équipe pour assurer une meilleure répartition des tâches et développer la responsabilité de chacun
Savoir piloter l’activité et animer son équipe – 14 h
- Définir des indicateurs de performance pour permettre de suivre les résultats obtenus, en utilisant des tableaux de bords, et apporter des corrections si nécessaire
- Décliner les objectifs généraux en objectifs individuels pour permettre à chaque collaborateur de l’équipe de se situer dans le projet global
- Elaborer un plan d’action, planifié des tâches à réaliser, pour permettre à l’équipe d’atteindre les objectifs et améliorer l’efficacité globale.
MODULE 2 : GESTION DES RELATIONS HUMAINES AU PROFIT DE LA COHESION D’EQUIPE ET DU BIEN-ETRE (28h)
Savoir développer sa légitimité et gérer les individuelles 14 h
- Adapter sa posture managériale aux situations, utiliser le feedback,
- Connaître son profil de management,
- Gérer les relations humaines au profit de la cohésion d’équipe et du bien-être
- Identifier les caractéristiques individuelles des membres de l’équipe au niveau des compétences et des modes de comportements pour permettre de mieux réguler le groupe
- Intégrer les différences culturelles, générationnelles, éducationnelles dans la gestion de l’équipe pour permettre d’obtenir une cohésion harmonieuse et enrichie de cette diversité
Mobiliser son équipe et à en développer la cohésion – 14 h
- Adapter son mode de communication en fonction des besoins individuels par une écoute active et une compréhension de chaque profil pour permettre une collaboration efficace et durable
- Utiliser les techniques de motivation en incitant chaque collaborateur à identifier ses moteurs d’implication personnelle pour développer son niveau de qualité dans les tâches réalisées
- Organiser et conduire des réunions collaboratives en direct ou à distance en favorisant la participation et l’émergence d’idées nouvelles et créatives pour renforcer le sentiment d’appartenance et de contribution
LA VALEUR AJOUTEE POUR LA MOBILITE PROFESSIONNELLE ET L'EMPLOI.
Développer les compétences des collaborateurs en identifiant leurs besoins pour les faire progresser et permettre d’élever les performances individuelles et collectives.
Utiliser des techniques d’animation.
LE PLUS DE LA FORMATION
Certification professionnelle obtenue par suite de la formation GERER LES EQUIPES AVEC AGILITE.
Cette formation professionnelle pour adulte mène à une certification inscrite à l’inventaire et la LNI du COPANEF.
L’évaluation des compétences du manager valide chaque thème de la formation dans le cadre d’exercices et de mises en situation.
Un projet d’équipe réel ou fictif est préparé et présenté par le participant à l’issue de la formation lors d’une soutenance orale devant un jury. Il pourra, à sa demande, être accompagné pour la préparation de son dossier.
RECONNAISSANCE DE LA FORMATION
- Titre Répertoire Spécifique
