Recruter les bons talents est une tâche cruciale pour toute entreprise. Les processus de recrutement doivent être bien planifiés et exécutés pour s'assurer que les nouveaux employés s’adaptent à la culture de l'entreprise et qu'ils ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur rôle. Les recruteurs doivent maîtriser les étapes de recrutement, de l'analyse des besoins à l'intégration des nouveaux employés.

Pour réussir dans ce domaine, les compétences clés incluent la capacité à évaluer les besoins en matière de personnel, à rédiger des descriptions de poste, à trier et à évaluer les CV et à mener des entretiens structurés. En outre, les recruteurs doivent posséder de solides compétences en communication pour maintenir une relation de confiance avec les candidats et les managers.

Les étapes du processus de recrutement comprennent l'identification des besoins, la rédaction des descriptions de poste, la publication des offres d'emploi, la présélection des candidats, la planification et la conduite des entretiens, la vérification des références et la prise de décision.

Enfin, l'intégration des nouveaux employés est un élément crucial du processus de recrutement. Les entreprises doivent fournir une formation adéquate et un soutien aux nouveaux employés pour les aider à s'adapter à leur nouveau poste et à leur environnement de travail.

En somme, le recrutement est une fonction clé des ressources humaines qui nécessite une planification minutieuse, une évaluation rigoureuse des compétences et une communication efficace avec les candidats et les managers. Les recruteurs jouent un rôle essentiel dans l'intégration des nouveaux employés, garantissant ainsi le succès de l'entreprise.

Formation 100 % à distance (Suivi et accompagnement en Webinaire)

  • Intensité horaire hebdomadaire : en autonomie sur la plateforme 
  • Lieu de la formation : les séances se déroulent à distance
  • Public concerné : Salariés ou demandeurs d'emploi
  • Prérequis : Aucun
  • Durée de la formation : Durée indicative 4 jours adaptables en fonction des bénéficiaires et selon un positionnement élaboré

Objectifs de la formation

  • Accompagner les entreprises et les individus souhaitant acquérir ou parfaire des compétences en techniques de recrutement.
  • Appréhender le processus complet du recrutement en abordant les différentes étapes du sourcing, de la conduite d’un entretien de recrutement jusqu’à l’intégration du nouvel embauché.
  • Respecter la législation de non-discrimination.
  • Bâtir une stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.
  • Optimiser la présélection de candidats.
  • Conduire un entretien de recrutement structuré et chaleureux.
  • Appliquer les techniques de questionnement et de reformulation.
  • Objectiver ses décisions de recrutement.

Compétences évaluées

  • Organiser et suivre les différentes étapes de sourcing
  • Mettre en œuvre et conduire un entretien de recrutement
  • Organiser le parcours d’intégration du nouveau collaborateur

Programme

C1 – Définir les critères de recrutement et les besoins de l'entreprise (5 heures)

  • Analyser les caractéristiques du poste afin d’identifier les besoins de l'entreprise.
  • Analyse de l'opportunité du recrutement d'un nouveau salarié.
  • Définir le profil du candidat en déterminant les compétences, l’expérience, la formation et les caractéristiques attendues afin que le profil réponde au besoin de l'entreprise.
  • Définir et hiérarchiser des critères objectifs pour réaliser une première sélection à partir des CV et lettres de motivation reçues.
  • Réaliser une nouvelle sélection après entretien de qualification téléphonique pour affiner la présélection et convoquer les candidats à réaliser un test éventuel de présélection ou à un entretien physique.

C2 – Organiser et suivre les différentes étapes de sourcing (5 heures)

  • Mener une campagne de recrutement en interne en direction de la cible choisie.
  • Choix de la méthode de recherche entre la réalisation du recrutement en interne (service RH) ou en externe (cabinet de recrutement, chasseur de têtes…).
  • Elaborer et diffuser en externe en direction de la cible une offre d’emploi précise, percutante et conforme à la législation, sur les canaux de recrutement appropriés, pour attirer les profils adéquats.
  • Utiliser efficacement les médias digitaux pour recruter.

C3 – Mettre en œuvre la conduite d'un entretien de recrutement chaleureux (6 heures)

  • Créer un support d’entretien rassemblant les informations nécessaires et les questions pertinentes à aborder.
  • Mettre en œuvre des conditions d’accueil favorables à l’entretien pour créer un climat de confiance. Utiliser les techniques de questionnement pour identifier et mesurer les compétences acquises par le candidat.
  • Utiliser les techniques d’observation de la communication nonverbale pour Identifier le niveau de motivation du candidat.
  • Analyser et valider la correspondance du poste avec les attentes du candidat en présentant l’entreprise et ses caractéristiques.
  • Utiliser les techniques de conclusion de l’entretien en synthétisant les éléments clés pour s’assurer de l’adhésion réelle du candidat et permettre de poursuivre les étapes suivantes du processus de recrutement.
  • Analyser et utiliser les techniques de comparaison à partir de critères prédéfinis et hiérarchisés pour sélectionner la candidature la plus pertinente.
  • Utiliser les techniques et outils de communication à distance pour assurer le déroulement de l’entretien de recrutement dans des conditions d’éloignement géographique.

 

C4 – Recruter en replaçant l'humain avec les méthodes CAB et SONCASE (3 heures)

  • Séduire les candidats grâce au marketing et à la vente.
  • Définir son plan d'attraction. Adopter une approche client RH avec la méthode CAB.
  • Développer son capital humain pour convaincre avec la méthode SONCASE.

C5 – Organiser le parcours d'intégration du nouveau collaborateur (4 heures)

  • L'organisation de l'entreprise pour accueillir le nouveau collaborateur en vérifiant que les conditions d’accueil soient favorables.
  • Concevoir un parcours d’intégration personnalisé et planifié pour renforcer la motivation du nouvel embauché.
  • Accueillir le nouveau salarié en lui présentant son environnement de travail pour lui permettre de s’approprier rapidement son poste et trouver sa place dans l’organisation.
  • Présenter le salarié aux différents services de l’entreprise pour qu’il puisse connaitre les compétences et rôles de chacun dans l’organisation.
  • Organiser des points réguliers avec le salarié, durant la période d’essai, pour évaluer son intégration et réaliser les ajustements nécessaires si besoin.

C6 – Accueil et accompagner les collaborateurs en situation d'handicap (4 heures)

  • Identification des besoins spécifiques éventuels de compensation.
  • Mise en place des adaptations du poste de travail.
  • Préparer l'accueil du nouvel embauché.
  • Communication des consignes de sécurités.
  • Assurer un suivi rapproché pendant la période d'intégration.

4 — Coaching (2h)

  •  Accompagnement à la préparation de l’épreuve orale

Modalités de déroulement des épreuves

  • Toutes les compétences sont évaluées en continu et à l'oral.